-
论坛网址：https://db2.mom（可微信分享）、https://0668.es、https://0668.cc（全加密访问）
为你解忧进 (6人在浏览)
- 主题发起人 飘落的黄叶
- 开始时间
万人爱
小学一年级
- 注册
- 2008-08-07
- 帖子
- 141
- 反馈评分
- 3
- 点数
- 1
QUOTE(入侵者 @ 2008年12月03日 Wednesday, 12:10 PM)
楼主歇斯抵里，不能以理服众。
孟子有云，得道者多助，失道者寡助。这里说的道，是指为王为君的仁政爱民之道。君王有道，企业家也有道，道不同，但是得道多助失道寡助的道理都是一样的。
现今社会，能者很多，能者置身挤挤人群中，很容易就能显露锋芒，也就是出众了，然而出众者却不一定能成为优秀的领导者。这就是所谓的将才和帅才的区别了。有能者，如若拥有天时地利，无论在各行各业，成为一名悍将皆非难事，然而将与帅，一阶之差，举步却难如登天。
出众不如服众。钟伟文先生一语惊醒梦中人。
有一种说法，人分为A型和B型，A型人作风干练能力出众，B型人老成持重细腻乐观。据不完全统计，在大中企业掌握决策权的领导人中，B型人的比例远高于A型。所以有人说A型人是将才，B型人是帅才。举凡重要决策一下，A型人总是冲在团队的前面取得不菲成绩，而B型人者坐在团队的最后，冷眼指挥。就像风筝原理，A型人是各式各样的风筝，乘风而起，B型人是执线的人。B型人最大的必杀技是，即便他的能力不如有些A型人，他仍然能够让多数的A型人心服口服为他办事。为什么？
这就是钟先生所谓的服众了。服众有一个“点”就是声望值，你做每一件事都能影响到同事上司和下属对你的潜在声望评估，或增或减，A型人往往是冲动派，声望值经常呈现大增大减的状态，而B型人的稳重细腻使其容易以蚕食的姿态稳步上升。因此B型人容易得到的评价是“没有重大过失”，通过这样的评价达到“服众”。
可是。听起来B型人像是与世无争的陶先生，“与世无争”完全不符合当今竞争社会的生存之道啊。所以，并不是每个B型人都能有高成就。这又回到“出众”这个点上了。要成为一个优秀的领导者，必须同时具备A型人和B型人的特质，必须先以A型人的特质“出众”，然后以B型人的特质“服众”。只具备A型特质的人，哪怕能力再强，声望值涨涨跌跌升到了某一个高度，就会有一条无形的压力线控制你的声望难以再上一阶，而B型人的特质往往使其能轻松越过压力线恍若无物。为什么？因为B型人的稳重细腻，时常顾虑团队里其他成员，使之赢得上司和下属的信赖和同事的支持。
人力资源专家鼓励所有的A型人学习B型人的特质，逐渐向B型人转变。一杆缨枪不足以挑天下，三人成众，众志成城。所以一个优秀的领导人，首先要懂得用人，用人之道在于以德服众。也就是钟氏哲学中的“出众不如服众”了。
楼主歇斯抵里，不能以理服众。
[snapback]2590081[/snapback]
孟子有云，得道者多助，失道者寡助。这里说的道，是指为王为君的仁政爱民之道。君王有道，企业家也有道，道不同，但是得道多助失道寡助的道理都是一样的。
现今社会，能者很多，能者置身挤挤人群中，很容易就能显露锋芒，也就是出众了，然而出众者却不一定能成为优秀的领导者。这就是所谓的将才和帅才的区别了。有能者，如若拥有天时地利，无论在各行各业，成为一名悍将皆非难事，然而将与帅，一阶之差，举步却难如登天。
出众不如服众。钟伟文先生一语惊醒梦中人。
有一种说法，人分为A型和B型，A型人作风干练能力出众，B型人老成持重细腻乐观。据不完全统计，在大中企业掌握决策权的领导人中，B型人的比例远高于A型。所以有人说A型人是将才，B型人是帅才。举凡重要决策一下，A型人总是冲在团队的前面取得不菲成绩，而B型人者坐在团队的最后，冷眼指挥。就像风筝原理，A型人是各式各样的风筝，乘风而起，B型人是执线的人。B型人最大的必杀技是，即便他的能力不如有些A型人，他仍然能够让多数的A型人心服口服为他办事。为什么？
这就是钟先生所谓的服众了。服众有一个“点”就是声望值，你做每一件事都能影响到同事上司和下属对你的潜在声望评估，或增或减，A型人往往是冲动派，声望值经常呈现大增大减的状态，而B型人的稳重细腻使其容易以蚕食的姿态稳步上升。因此B型人容易得到的评价是“没有重大过失”，通过这样的评价达到“服众”。
可是。听起来B型人像是与世无争的陶先生，“与世无争”完全不符合当今竞争社会的生存之道啊。所以，并不是每个B型人都能有高成就。这又回到“出众”这个点上了。要成为一个优秀的领导者，必须同时具备A型人和B型人的特质，必须先以A型人的特质“出众”，然后以B型人的特质“服众”。只具备A型特质的人，哪怕能力再强，声望值涨涨跌跌升到了某一个高度，就会有一条无形的压力线控制你的声望难以再上一阶，而B型人的特质往往使其能轻松越过压力线恍若无物。为什么？因为B型人的稳重细腻，时常顾虑团队里其他成员，使之赢得上司和下属的信赖和同事的支持。
人力资源专家鼓励所有的A型人学习B型人的特质，逐渐向B型人转变。一杆缨枪不足以挑天下，三人成众，众志成城。所以一个优秀的领导人，首先要懂得用人，用人之道在于以德服众。也就是钟氏哲学中的“出众不如服众”了。
QUOTE(万人爱 @ 2008年12月03日 Wednesday, 05:06 PM)
孟子有云，得道者多助，失道者寡助。这里说的道，是指为王为君的仁政爱民之道。君王有道，企业家也有道，道不同，但是得道多助失道寡助的道理都是一样的。
现今社会，能者很多，能者置身挤挤人群中，很容易就能显露锋芒，也就是出众了，然而出众者却不一定能成为优秀的领导者。这就是所谓的将才和帅才的区别了。有能者，如若拥有天时地利，无论在各行各业，成为一名悍将皆非难事，然而将与帅，一阶之差，举步却难如登天。
出众不如服众。钟伟文先生一语惊醒梦中人。
有一种说法，人分为A型和B型，A型人作风干练能力出众，B型人老成持重细腻乐观。据不完全统计，在大中企业掌握决策权的领导人中，B型人的比例远高于A型。所以有人说A型人是将才，B型人是帅才。举凡重要决策一下，A型人总是冲在团队的前面取得不菲成绩，而B型人者坐在团队的最后，冷眼指挥。就像风筝原理，A型人是各式各样的风筝，乘风而起，B型人是执线的人。B型人最大的必杀技是，即便他的能力不如有些A型人，他仍然能够让多数的A型人心服口服为他办事。为什么？
这就是钟先生所谓的服众了。服众有一个“点”就是声望值，你做每一件事都能影响到同事上司和下属对你的潜在声望评估，或增或减，A型人往往是冲动派，声望值经常呈现大增大减的状态，而B型人的稳重细腻使其容易以蚕食的姿态稳步上升。因此B型人容易得到的评价是“没有重大过失”，通过这样的评价达到“服众”。
可是。听起来B型人像是与世无争的陶先生，“与世无争”完全不符合当今竞争社会的生存之道啊。所以，并不是每个B型人都能有高成就。这又回到“出众”这个点上了。要成为一个优秀的领导者，必须同时具备A型人和B型人的特质，必须先以A型人的特质“出众”，然后以B型人的特质“服众”。只具备A型特质的人，哪怕能力再强，声望值涨涨跌跌升到了某一个高度，就会有一条无形的压力线控制你的声望难以再上一阶，而B型人的特质往往使其能轻松越过压力线恍若无物。为什么？因为B型人的稳重细腻，时常顾虑团队里其他成员，使之赢得上司和下属的信赖和同事的支持。
人力资源专家鼓励所有的A型人学习B型人的特质，逐渐向B型人转变。一杆缨枪不足以挑天下，三人成众，众志成城。所以一个优秀的领导人，首先要懂得用人，用人之道在于以德服众。也就是钟氏哲学中的“出众不如服众”了。
谢一个,
赞一个,楼上的岂止人见人爱,还是难得的益友良师哈.
请教:先生看我是A型还是B型?
孟子有云，得道者多助，失道者寡助。这里说的道，是指为王为君的仁政爱民之道。君王有道，企业家也有道，道不同，但是得道多助失道寡助的道理都是一样的。
现今社会，能者很多，能者置身挤挤人群中，很容易就能显露锋芒，也就是出众了，然而出众者却不一定能成为优秀的领导者。这就是所谓的将才和帅才的区别了。有能者，如若拥有天时地利，无论在各行各业，成为一名悍将皆非难事，然而将与帅，一阶之差，举步却难如登天。
出众不如服众。钟伟文先生一语惊醒梦中人。
有一种说法，人分为A型和B型，A型人作风干练能力出众，B型人老成持重细腻乐观。据不完全统计，在大中企业掌握决策权的领导人中，B型人的比例远高于A型。所以有人说A型人是将才，B型人是帅才。举凡重要决策一下，A型人总是冲在团队的前面取得不菲成绩，而B型人者坐在团队的最后，冷眼指挥。就像风筝原理，A型人是各式各样的风筝，乘风而起，B型人是执线的人。B型人最大的必杀技是，即便他的能力不如有些A型人，他仍然能够让多数的A型人心服口服为他办事。为什么？
这就是钟先生所谓的服众了。服众有一个“点”就是声望值，你做每一件事都能影响到同事上司和下属对你的潜在声望评估，或增或减，A型人往往是冲动派，声望值经常呈现大增大减的状态，而B型人的稳重细腻使其容易以蚕食的姿态稳步上升。因此B型人容易得到的评价是“没有重大过失”，通过这样的评价达到“服众”。
可是。听起来B型人像是与世无争的陶先生，“与世无争”完全不符合当今竞争社会的生存之道啊。所以，并不是每个B型人都能有高成就。这又回到“出众”这个点上了。要成为一个优秀的领导者，必须同时具备A型人和B型人的特质，必须先以A型人的特质“出众”，然后以B型人的特质“服众”。只具备A型特质的人，哪怕能力再强，声望值涨涨跌跌升到了某一个高度，就会有一条无形的压力线控制你的声望难以再上一阶，而B型人的特质往往使其能轻松越过压力线恍若无物。为什么？因为B型人的稳重细腻，时常顾虑团队里其他成员，使之赢得上司和下属的信赖和同事的支持。
人力资源专家鼓励所有的A型人学习B型人的特质，逐渐向B型人转变。一杆缨枪不足以挑天下，三人成众，众志成城。所以一个优秀的领导人，首先要懂得用人，用人之道在于以德服众。也就是钟氏哲学中的“出众不如服众”了。
[snapback]2590639[/snapback]
请教:先生看我是A型还是B型?
QUOTE(飘落的黄叶 @ 2008年12月03日 Wednesday, 04:02 PM)
为谁解忧:问题你一个都没回应,一时以老百姓之身行公安局之事,一时以平民之口许王朝之禄,一时以孤儿身份感母亲之恩.(真要感恩,请感谢你身边的每一个人,虽然你把党来比母亲,但党的母亲是人民,也就是身边的每个人,不管高尚还是卑微).谢谢你对事主的同情,真让我感动,感动得流泪啊.我不认识事主,开枪事件到现在都不认识,但我有亲戚、朋友、同学在那霍，那霍治安是好是坏，心中有数，现在外出打工、做生意都不敢在夜晚坐班车回家，甚至有自己私家车的都怕怕，这就是你说的那霍治安好吗？去年春节一同学过年回家，到那霍时凌晨三点多，硬在街边坐到七点多钟才敢回家呀，当时天寒地冻。这就叫治安好了？真服了你。电白人都是我的亲人朋友，当然包括你、当官的，还有打砸的等等，百千万劫难遭遇，不管善缘恶缘，都是殊胜之缘；不管善恶，都是朋友亲人，这样说你满意吗？
我没有必要去回答你的问题,因为我不是怕你什么!我只是觉得你太偏激了!你的针对性太强了!我更没有必要跟你去吵什么!你要是有兴趣我们可以见下面再谈!
为谁解忧:问题你一个都没回应,一时以老百姓之身行公安局之事,一时以平民之口许王朝之禄,一时以孤儿身份感母亲之恩.(真要感恩,请感谢你身边的每一个人,虽然你把党来比母亲,但党的母亲是人民,也就是身边的每个人,不管高尚还是卑微).谢谢你对事主的同情,真让我感动,感动得流泪啊.我不认识事主,开枪事件到现在都不认识,但我有亲戚、朋友、同学在那霍，那霍治安是好是坏，心中有数，现在外出打工、做生意都不敢在夜晚坐班车回家，甚至有自己私家车的都怕怕，这就是你说的那霍治安好吗？去年春节一同学过年回家，到那霍时凌晨三点多，硬在街边坐到七点多钟才敢回家呀，当时天寒地冻。这就叫治安好了？真服了你。电白人都是我的亲人朋友，当然包括你、当官的，还有打砸的等等，百千万劫难遭遇，不管善缘恶缘，都是殊胜之缘；不管善恶，都是朋友亲人，这样说你满意吗？
[snapback]2590608[/snapback]
我没有必要去回答你的问题,因为我不是怕你什么!我只是觉得你太偏激了!你的针对性太强了!我更没有必要跟你去吵什么!你要是有兴趣我们可以见下面再谈!
