方案一：给猪美好愿景，告诉他你就是猴子，简称愿景激励；方案二：告诉他如果上不去，晚上摆全猪宴，简称绩效激励。方案三：把树砍倒，让猪趴在树上合影留念，简称山寨结果；
方案4：让它穿鞋李宁。一切皆有可能。
这个有点恶搞，很多老板让为这个不专业。
于是又有老板给出了另外的方案。
1：帮猪减肥，让它达到基本标准。
2：给猪的四蹄穿上钉鞋，这是给它工具；
3先找棵斜着长的树让它爬，这是循序渐进由易到难
4：了解猪吃什么，这是了解个人目标
5在树干上放少量食物，这是分解目标和过程激励6
6；猪如爬不上去要分析并改进，
这是评估完善。
7：爬上就奖励。
哈哈。
这个专业吧。！
停！停！停！停！
有两个问题
1，猪真的能上树吗？
2，要找个动物上树，为什么一定要猪呢？
为什么不要猴子呢？
真是一句惊醒梦中人呀。
原来，回到起点，其实，无论我们采取什么办法，猪都是不可能上树的！我们想的一切办法其实都是徒劳无功。
由这点你想到了什么？
如果公司里招了一头猪回来，结果会什么样？
情况是这样分析的。
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方案4：让它穿鞋李宁。一切皆有可能。
这个有点恶搞，很多老板让为这个不专业。
于是又有老板给出了另外的方案。
1：帮猪减肥，让它达到基本标准。
2：给猪的四蹄穿上钉鞋，这是给它工具；
3先找棵斜着长的树让它爬，这是循序渐进由易到难
4：了解猪吃什么，这是了解个人目标
5在树干上放少量食物，这是分解目标和过程激励6
6；猪如爬不上去要分析并改进，
这是评估完善。
7：爬上就奖励。
哈哈。
这个专业吧。！
停！停！停！停！
有两个问题
1，猪真的能上树吗？
2，要找个动物上树，为什么一定要猪呢？
为什么不要猴子呢？
真是一句惊醒梦中人呀。
原来，回到起点，其实，无论我们采取什么办法，猪都是不可能上树的！我们想的一切办法其实都是徒劳无功。
由这点你想到了什么？
如果公司里招了一头猪回来，结果会什么样？
情况是这样分析的。
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