[封面人物]林国文：从领跑者到领导者
作者:刘文
林国文在中国精细化工行业有着举足轻重的地位。他的经历在很多人看来颇具传奇色彩，而他则认为一切很平凡，白手起家，创建跨国集团公司，每一步都蕴含着艰辛，亦显示出发展事业的智慧。
3月2日，香港华宝集团董事局主席林国文来到北京。他是作为香港全国政协委员来京参加“两会”。每次参加“两会”，他都认真参政议政，这次又带来了好几份提案。
说起自己的提案，林国文感慨很多。有一次，他去云南，一个朋友告诉他，云南边远地区缺水，希望他能出资把水库水引过去。他答应了，不久就派工作人员去调查，果然，那边农村大面积缺水。于是，他就与云南有关方面联系，解决了这个问题。从此，他开始关注贫困地区的饮水难问题。后来，他了解到广东沿海农村一带的群众还存在饮用高氟水、高砷水、苦咸水以及被污染的地下水的现象，就深入调查，结果发现粤西沿海有10个县（市、区）农村近800万人都没有用上清洁卫生的饮用水，这极大地影响了该地区群众的身体健康。
林国文被深深地触动了。为此，他专门写了一份提案――《加快农村饮水工程建设，解决粤西沿海地区农村群众饮水难问题》。他建议加大对农村工程建设的投入力度，把农村饮水工程建设列入地方经济社会发展总体规划和地方财政支持“三农"投资计划，调整政府财政支出结构，引导受益群众积极捐资投工。
“如果能解决农村饮水难问题，我愿意付出更多的努力。”他说。
不少人对林国文如此关心公益事业感到好奇，这要从林国文的创业经历开始说起。
艰苦创业 铸就辉煌
机遇总是留给有信心和准备的人。中国的改革开放给有准备的人提供了很大的发展空间，林国文便是这改革大潮中的弄潮儿。他白手起家创办了自己的第一家食品厂。在办厂过程中，他逐渐了解到这个行业的市场潜力很大。于是他把握先机，到深圳创办华宝公司，集中精力在这个行业上谋发展。为了开拓市场，他选择最好的产品。“从创业时起，我就有一个理念，要做就做最好的，要做行业的领跑者。”他说。
因为没有关系，没有客户，林国文很快感觉到创业的艰辛,但他从来没有灰心过，因为他觉得总有一天别人会相信他的产品是最好的。“如果用10年时间来专心做一件事，就一定会成功!"这是他当时的想法。
有志者事竞成。不久，华宝就接到了第一张大订单，这次的成功不仅证明了华宝的产品有市场，而且更加坚定了林国文的创业信心。靠着不断努力，公司接到的订单越来越多，业务很快遍及全国。到了上世纪90年代，华宝的年销售额达到亿元以上。这时的华宝已脱颖而出，成为行业的领跑者。
由于业务的不断扩大，林国文意识到华宝要发展不能仅仅只做贸易，必须拥有自己的产品，创立自己的品牌，才有经营的完全自主权，才有市场存在的价值。于是，他去上海考察，准备建工厂。“我之所以选择上海，一是因为上海原料比较多，二是上海日化行业人才多。”不久，他就设立办事处，开始筹建工厂，并投资2000万美元，成立上海华宝公司。靠着先进的技术和质量，华宝的产品很快打开市场。1993年，他在事业上又上了一个新的台阶，创建了香港华宝集团，并任董事局主席。林国文知道，要把企业做大做强，就一定要有先进的管理理念，就得不断学习新的东西。因此，在经营企业的同时，他一直坚持学习。由于自己的努力，他获得美国加州大学荣誉博士。
华宝集团秉承“科技、创新、服务”的理念，经过10多年的不懈努力，已发展成为集精细化工、IT、医疗、现代物流，同时辐射金融、食品、房地产以及文化教育等行业的多元化、大型跨国集团公司。集团在欧洲、东南亚以及中国大陆的华东、西南等地区设有大型科研和生产基地，拥有覆盖全球的营销服务网络。上海华宝公司连续多年名列上海市工业企业100强，并被中国人民银行评定为“AAA”资信企业。“华宝的成功并不属于我个人，而是归功于大家共同的努力。”林国文说。
因为在业内的影响，华宝已从领跑者逐渐提升到领导者地位。
以人为本 以智取胜
在很多人看来，林国文的成功颇具传奇色彩。而在他本人看来，一切都很平凡。然而，平凡中蕴涵着不平凡。
他常对员工说：“要以公司为家，在努力中求希望，在和谐中求发展。” 他很重视人才，经常组织各种培训，为员工提供更大的发展机会。他千方百计给员工提供良好的福利，员工有困难，他都会尽力去帮助。有一次，一个新来的员工家乡发大水，房子被冲垮了，他知道后，二话没说，马上出钱给这名员工，让他回家去修房子。这名员工非常感激，他说：“我没有什么可以回报老板的，只有以公司为家，努力工作。”公司员工以在华宝工作为荣，不少员工都是从公司创立起一直干到现在。
林国文很重视客户，总是为对方着想。有一次，客户买他们公司的产品多了，用不完，他知道后，马上让客户把多余的产品退回。而当产品退回时，都已过期，只能销毁。但他说：“照退，损失由华宝来承担！”对方很感动，以后该客户成为华宝的一个互信的合作伙伴。
“做企业不是去拍卖行买东西，光举牌就可以了，而是要考虑方方面面，诸如科研开发、售后服务等都要跟上。”林国文说。
作者:刘文
林国文在中国精细化工行业有着举足轻重的地位。他的经历在很多人看来颇具传奇色彩，而他则认为一切很平凡，白手起家，创建跨国集团公司，每一步都蕴含着艰辛，亦显示出发展事业的智慧。
3月2日，香港华宝集团董事局主席林国文来到北京。他是作为香港全国政协委员来京参加“两会”。每次参加“两会”，他都认真参政议政，这次又带来了好几份提案。
说起自己的提案，林国文感慨很多。有一次，他去云南，一个朋友告诉他，云南边远地区缺水，希望他能出资把水库水引过去。他答应了，不久就派工作人员去调查，果然，那边农村大面积缺水。于是，他就与云南有关方面联系，解决了这个问题。从此，他开始关注贫困地区的饮水难问题。后来，他了解到广东沿海农村一带的群众还存在饮用高氟水、高砷水、苦咸水以及被污染的地下水的现象，就深入调查，结果发现粤西沿海有10个县（市、区）农村近800万人都没有用上清洁卫生的饮用水，这极大地影响了该地区群众的身体健康。
林国文被深深地触动了。为此，他专门写了一份提案――《加快农村饮水工程建设，解决粤西沿海地区农村群众饮水难问题》。他建议加大对农村工程建设的投入力度，把农村饮水工程建设列入地方经济社会发展总体规划和地方财政支持“三农"投资计划，调整政府财政支出结构，引导受益群众积极捐资投工。
“如果能解决农村饮水难问题，我愿意付出更多的努力。”他说。
不少人对林国文如此关心公益事业感到好奇，这要从林国文的创业经历开始说起。
艰苦创业 铸就辉煌
机遇总是留给有信心和准备的人。中国的改革开放给有准备的人提供了很大的发展空间，林国文便是这改革大潮中的弄潮儿。他白手起家创办了自己的第一家食品厂。在办厂过程中，他逐渐了解到这个行业的市场潜力很大。于是他把握先机，到深圳创办华宝公司，集中精力在这个行业上谋发展。为了开拓市场，他选择最好的产品。“从创业时起，我就有一个理念，要做就做最好的，要做行业的领跑者。”他说。
因为没有关系，没有客户，林国文很快感觉到创业的艰辛,但他从来没有灰心过，因为他觉得总有一天别人会相信他的产品是最好的。“如果用10年时间来专心做一件事，就一定会成功!"这是他当时的想法。
有志者事竞成。不久，华宝就接到了第一张大订单，这次的成功不仅证明了华宝的产品有市场，而且更加坚定了林国文的创业信心。靠着不断努力，公司接到的订单越来越多，业务很快遍及全国。到了上世纪90年代，华宝的年销售额达到亿元以上。这时的华宝已脱颖而出，成为行业的领跑者。
由于业务的不断扩大，林国文意识到华宝要发展不能仅仅只做贸易，必须拥有自己的产品，创立自己的品牌，才有经营的完全自主权，才有市场存在的价值。于是，他去上海考察，准备建工厂。“我之所以选择上海，一是因为上海原料比较多，二是上海日化行业人才多。”不久，他就设立办事处，开始筹建工厂，并投资2000万美元，成立上海华宝公司。靠着先进的技术和质量，华宝的产品很快打开市场。1993年，他在事业上又上了一个新的台阶，创建了香港华宝集团，并任董事局主席。林国文知道，要把企业做大做强，就一定要有先进的管理理念，就得不断学习新的东西。因此，在经营企业的同时，他一直坚持学习。由于自己的努力，他获得美国加州大学荣誉博士。
华宝集团秉承“科技、创新、服务”的理念，经过10多年的不懈努力，已发展成为集精细化工、IT、医疗、现代物流，同时辐射金融、食品、房地产以及文化教育等行业的多元化、大型跨国集团公司。集团在欧洲、东南亚以及中国大陆的华东、西南等地区设有大型科研和生产基地，拥有覆盖全球的营销服务网络。上海华宝公司连续多年名列上海市工业企业100强，并被中国人民银行评定为“AAA”资信企业。“华宝的成功并不属于我个人，而是归功于大家共同的努力。”林国文说。
因为在业内的影响，华宝已从领跑者逐渐提升到领导者地位。
以人为本 以智取胜
在很多人看来，林国文的成功颇具传奇色彩。而在他本人看来，一切都很平凡。然而，平凡中蕴涵着不平凡。
他常对员工说：“要以公司为家，在努力中求希望，在和谐中求发展。” 他很重视人才，经常组织各种培训，为员工提供更大的发展机会。他千方百计给员工提供良好的福利，员工有困难，他都会尽力去帮助。有一次，一个新来的员工家乡发大水，房子被冲垮了，他知道后，二话没说，马上出钱给这名员工，让他回家去修房子。这名员工非常感激，他说：“我没有什么可以回报老板的，只有以公司为家，努力工作。”公司员工以在华宝工作为荣，不少员工都是从公司创立起一直干到现在。
林国文很重视客户，总是为对方着想。有一次，客户买他们公司的产品多了，用不完，他知道后，马上让客户把多余的产品退回。而当产品退回时，都已过期，只能销毁。但他说：“照退，损失由华宝来承担！”对方很感动，以后该客户成为华宝的一个互信的合作伙伴。
“做企业不是去拍卖行买东西，光举牌就可以了，而是要考虑方方面面，诸如科研开发、售后服务等都要跟上。”林国文说。
