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黄叶苦茶楼 (2人在浏览)
- 主题发起人 飘落的黄叶
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QUOTE(liang2004 @ 2012年09月16日 Sunday, 12:29 PM)
专制的管治，唯有选好人才能造一时之幸。制度的建设，不是人力资源者力所能及。
中国民营企业几乎都是人治，希望、力帆等曾经很努力尝试用制度（法治）来代替人治，结果都打回原形，这或者可以间接说明这片土地缺乏法治的基础吧。
华为创业之初，任正非依托的精神力量，据说是毛选，从市场推广到人员管理，都充斥着毛精神。华为基本法的创立，是任老板决心从人治向法治迈进的重要标志。就算这样，华为每到重大危机，解决的机制依然是人治．．．．．．
是不是可以这样认为，国家治理，应毫不犹豫地向制度（法治）迈进，企业制度建设的成本太高，因此企业特别初创企业及中小企业治理，必须依赖人治．．．．．．
专制的管治，唯有选好人才能造一时之幸。制度的建设，不是人力资源者力所能及。
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中国民营企业几乎都是人治，希望、力帆等曾经很努力尝试用制度（法治）来代替人治，结果都打回原形，这或者可以间接说明这片土地缺乏法治的基础吧。
华为创业之初，任正非依托的精神力量，据说是毛选，从市场推广到人员管理，都充斥着毛精神。华为基本法的创立，是任老板决心从人治向法治迈进的重要标志。就算这样，华为每到重大危机，解决的机制依然是人治．．．．．．
是不是可以这样认为，国家治理，应毫不犹豫地向制度（法治）迈进，企业制度建设的成本太高，因此企业特别初创企业及中小企业治理，必须依赖人治．．．．．．
QUOTE(湖海山人 @ 2012年09月15日 Saturday, 01:10 PM)
说白了，此B哥非彼B哥。此丽君实是立军。
QUOTE(湖海山人 @ 2012年09月15日 Saturday, 01:15 PM)
关于人力资源知识，我曾经学了两三天啊。不过没有复习，几乎都忘记了。
QUOTE(湖海山人 @ 2012年09月15日 Saturday, 01:15 PM)
理妆：李庄
QUOTE(湖海山人 @ 2012年09月15日 Saturday, 01:15 PM)
委屈了此地的B哥。
山人辛苦，没啥招待贵客，来碗苦茶？
发贴的目的，是希望看的人能知道说的什么，才有通俗一说，强山人所难了，抱歉。
说白了，此B哥非彼B哥。此丽君实是立军。
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QUOTE(湖海山人 @ 2012年09月15日 Saturday, 01:15 PM)
关于人力资源知识，我曾经学了两三天啊。不过没有复习，几乎都忘记了。
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QUOTE(湖海山人 @ 2012年09月15日 Saturday, 01:15 PM)
理妆：李庄
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QUOTE(湖海山人 @ 2012年09月15日 Saturday, 01:15 PM)
委屈了此地的B哥。
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山人辛苦，没啥招待贵客，来碗苦茶？
发贴的目的，是希望看的人能知道说的什么，才有通俗一说，强山人所难了，抱歉。
QUOTE(byronroy @ 2012年09月16日 Sunday, 06:17 PM)
有一美利坚集团在中国经营生意，每个项目基本都超过一百万美金，而且项目是非常复杂的跨学科和跨多个合作方的。经营过程中以运营制度为第一，不会因为某些技术人员离职而导致公司有风险。非常欣赏，只可惜我还没有机会深入了解。
QUOTE(byronroy @ 2012年09月16日 Sunday, 06:19 PM)
在这公司，人力资源从业者需要细心、执行力和服从就可。
撇开价值取向，企业（不讨论政府）法治好抑或人治好，觉得应该关注一些问题：
欧美日是工业文明已经非常成熟的地区，大陆工业文明则非常之薄弱，就普通民众言，远没完成工业化转变。
就个人经历来说，黄叶一山区农村人，盲流到珠三角务工，虽有机会得以接触工业化大生产，但所知所见，还是很粗浅的东西。按个人观察，六零挨七零后、七零后、八零后那一拨人，得以有机会象黄叶一样略知工业化生产为何物，九零后则很少机会了。
劳工荒、新劳动法和技术进步，让九零后普通人很难有工业化生产的感性认识。换句话说，中国普通劳动者层面的工业化，已经完全夭折，制度管理的首要问题，得解决只有农业文明程度的工人如何进行工业化的制度管理？
有一美利坚集团在中国经营生意，每个项目基本都超过一百万美金，而且项目是非常复杂的跨学科和跨多个合作方的。经营过程中以运营制度为第一，不会因为某些技术人员离职而导致公司有风险。非常欣赏，只可惜我还没有机会深入了解。
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QUOTE(byronroy @ 2012年09月16日 Sunday, 06:19 PM)
在这公司，人力资源从业者需要细心、执行力和服从就可。
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撇开价值取向，企业（不讨论政府）法治好抑或人治好，觉得应该关注一些问题：
欧美日是工业文明已经非常成熟的地区，大陆工业文明则非常之薄弱，就普通民众言，远没完成工业化转变。
就个人经历来说，黄叶一山区农村人，盲流到珠三角务工，虽有机会得以接触工业化大生产，但所知所见，还是很粗浅的东西。按个人观察，六零挨七零后、七零后、八零后那一拨人，得以有机会象黄叶一样略知工业化生产为何物，九零后则很少机会了。
劳工荒、新劳动法和技术进步，让九零后普通人很难有工业化生产的感性认识。换句话说，中国普通劳动者层面的工业化，已经完全夭折，制度管理的首要问题，得解决只有农业文明程度的工人如何进行工业化的制度管理？
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QUOTE(飘落的黄叶 @ 2012年09月17日 Monday, 01:15 AM)
撇开价值取向，企业（不讨论政府）法治好抑或人治好，觉得应该关注一些问题：
欧美日是工业文明已经非常成熟的地区，大陆工业文明则非常之薄弱，就普通民众言，远没完成工业化转变。
就个人经历来说，黄叶一山区农村人，盲流到珠三角务工，虽有机会得以接触工业化大生产，但所知所见，还是很粗浅的东西。按个人观察，六零挨七零后、七零后、八零后那一拨人，得以有机会象黄叶一样略知工业化生产为何物，九零后则很少机会了。
劳工荒、新劳动法和技术进步，让九零后普通人很难有工业化生产的感性认识。换句话说，中国普通劳动者层面的工业化，已经完全夭折，制度管理的首要问题，得解决只有农业文明程度的工人如何进行工业化的制度管理？
我在车上颠簸，没细看你的回复，大概也是觉得没有土壤吧。
我持不同意见。
一个企业，如果是民营或私人企业，在没有一定规模时，是不适用精细化管理，因为企业主本人也希望一人当十人用！只有上了规模，谈精细化管理才有前提。而人力资源从业者在这样的企业里，需要灵活以适应私人老板、有专业基础来说服老板推开专业人力资源项目、有正确传达企业主的理解和表达能力。
我所举的美利坚集团在中国的运营想表达一点:完善的运营制度不会因为在中国就行不通。
撇开价值取向，企业（不讨论政府）法治好抑或人治好，觉得应该关注一些问题：
欧美日是工业文明已经非常成熟的地区，大陆工业文明则非常之薄弱，就普通民众言，远没完成工业化转变。
就个人经历来说，黄叶一山区农村人，盲流到珠三角务工，虽有机会得以接触工业化大生产，但所知所见，还是很粗浅的东西。按个人观察，六零挨七零后、七零后、八零后那一拨人，得以有机会象黄叶一样略知工业化生产为何物，九零后则很少机会了。
劳工荒、新劳动法和技术进步，让九零后普通人很难有工业化生产的感性认识。换句话说，中国普通劳动者层面的工业化，已经完全夭折，制度管理的首要问题，得解决只有农业文明程度的工人如何进行工业化的制度管理？
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我在车上颠簸，没细看你的回复，大概也是觉得没有土壤吧。
我持不同意见。
一个企业，如果是民营或私人企业，在没有一定规模时，是不适用精细化管理，因为企业主本人也希望一人当十人用！只有上了规模，谈精细化管理才有前提。而人力资源从业者在这样的企业里，需要灵活以适应私人老板、有专业基础来说服老板推开专业人力资源项目、有正确传达企业主的理解和表达能力。
我所举的美利坚集团在中国的运营想表达一点:完善的运营制度不会因为在中国就行不通。
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QUOTE(飘落的黄叶 @ 2012年09月17日 Monday, 01:15 AM)
撇开价值取向，企业（不讨论政府）法治好抑或人治好，觉得应该关注一些问题：
欧美日是工业文明已经非常成熟的地区，大陆工业文明则非常之薄弱，就普通民众言，远没完成工业化转变。
就个人经历来说，黄叶一山区农村人，盲流到珠三角务工，虽有机会得以接触工业化大生产，但所知所见，还是很粗浅的东西。按个人观察，六零挨七零后、七零后、八零后那一拨人，得以有机会象黄叶一样略知工业化生产为何物，九零后则很少机会了。
劳工荒、新劳动法和技术进步，让九零后普通人很难有工业化生产的感性认识。换句话说，中国普通劳动者层面的工业化，已经完全夭折，制度管理的首要问题，得解决只有农业文明程度的工人如何进行工业化的制度管理？
我在车上颠簸，没细看你的回复，大概也是觉得没有土壤吧。
我持不同意见。
一个企业，如果是民营或私人企业，在没有一定规模时，是不适用精细化管理，因为企业主本人也希望一人当十人用！只有上了规模，谈精细化管理才有前提。而人力资源从业者在这样的企业里，需要灵活以适应私人老板、有专业基础来说服老板推开专业人力资源项目、有正确传达企业主的理解和表达能力。
我所举的美利坚集团在中国的运营想表达一点:完善的运营制度不会因为在中国就行不通。
撇开价值取向，企业（不讨论政府）法治好抑或人治好，觉得应该关注一些问题：
欧美日是工业文明已经非常成熟的地区，大陆工业文明则非常之薄弱，就普通民众言，远没完成工业化转变。
就个人经历来说，黄叶一山区农村人，盲流到珠三角务工，虽有机会得以接触工业化大生产，但所知所见，还是很粗浅的东西。按个人观察，六零挨七零后、七零后、八零后那一拨人，得以有机会象黄叶一样略知工业化生产为何物，九零后则很少机会了。
劳工荒、新劳动法和技术进步，让九零后普通人很难有工业化生产的感性认识。换句话说，中国普通劳动者层面的工业化，已经完全夭折，制度管理的首要问题，得解决只有农业文明程度的工人如何进行工业化的制度管理？
[snapback]3417476[/snapback]
我在车上颠簸，没细看你的回复，大概也是觉得没有土壤吧。
我持不同意见。
一个企业，如果是民营或私人企业，在没有一定规模时，是不适用精细化管理，因为企业主本人也希望一人当十人用！只有上了规模，谈精细化管理才有前提。而人力资源从业者在这样的企业里，需要灵活以适应私人老板、有专业基础来说服老板推开专业人力资源项目、有正确传达企业主的理解和表达能力。
我所举的美利坚集团在中国的运营想表达一点:完善的运营制度不会因为在中国就行不通。
QUOTE(byronroy @ 2012年09月17日 Monday, 07:49 AM)
我在车上颠簸，没细看你的回复，大概也是觉得没有土壤吧。
我持不同意见。
一个企业，如果是民营或私人企业，在没有一定规模时，是不适用精细化管理，因为企业主本人也希望一人当十人用！只有上了规模，谈精细化管理才有前提。而人力资源从业者在这样的企业里，需要灵活以适应私人老板、有专业基础来说服老板推开专业人力资源项目、有正确传达企业主的理解和表达能力。
我所举的美利坚集团在中国的运营想表达一点:完善的运营制度不会因为在中国就行不通。
西方企业重制度，中国企业重人；又说大企业看制度，小企业看老板（人）。人治企业可能不乏精细化管理，制度化管理或者内含人治，制度化和人治，很难泾渭分明。等B总慢慢剖析咯。
我在车上颠簸，没细看你的回复，大概也是觉得没有土壤吧。
我持不同意见。
一个企业，如果是民营或私人企业，在没有一定规模时，是不适用精细化管理，因为企业主本人也希望一人当十人用！只有上了规模，谈精细化管理才有前提。而人力资源从业者在这样的企业里，需要灵活以适应私人老板、有专业基础来说服老板推开专业人力资源项目、有正确传达企业主的理解和表达能力。
我所举的美利坚集团在中国的运营想表达一点:完善的运营制度不会因为在中国就行不通。
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西方企业重制度，中国企业重人；又说大企业看制度，小企业看老板（人）。人治企业可能不乏精细化管理，制度化管理或者内含人治，制度化和人治，很难泾渭分明。等B总慢慢剖析咯。
打工故事：
林地后天就要进厂了，这是职校毕业的林地进的第一间厂，位于东莞虎门北栅，港资电子厂。林地跟另外三位同学任修理工，正班时间九小时，9块一天，加班一比一点一五，即1.15元一个加班钟。六天制，总工时减去238小时一个月，其余的算加班。
找了几个月工作的林地终于有了第一份工，令林地及堂弟（林地借住找工的同乡）都松了一口气，想起进厂考试，林地着实捏了一把汗。林地在职校学的知识，进厂几乎用不上，电子示波器的波形不会看，流水线的IF位、O调位、AM/FM位、QC位不知道，扁子、桶子、粒子、455、10.7这些基本元件是什么一既不知。
谢天谢地，因有个姑表亲在厂子里面做维修，预先对林地及林地几位同学做了强化灌输，在骗过面试经理后，顺利进入流水线进行实际能力测试――修线路板。还赖姑表亲的帮忙，跟PE技术员预先打了招呼，让林地们将故障机全部换成了良品，跟经理交差。
最后PE还叮嘱让林地们注意考试细节，不能将合部（五台）故障机都换成良品，修好有三四台良品就OK了，太完美了则假。原来做假也是很讲究分寸的呢，真学到文化了，呵呵。
林地后天就要进厂了，这是职校毕业的林地进的第一间厂，位于东莞虎门北栅，港资电子厂。林地跟另外三位同学任修理工，正班时间九小时，9块一天，加班一比一点一五，即1.15元一个加班钟。六天制，总工时减去238小时一个月，其余的算加班。
找了几个月工作的林地终于有了第一份工，令林地及堂弟（林地借住找工的同乡）都松了一口气，想起进厂考试，林地着实捏了一把汗。林地在职校学的知识，进厂几乎用不上，电子示波器的波形不会看，流水线的IF位、O调位、AM/FM位、QC位不知道，扁子、桶子、粒子、455、10.7这些基本元件是什么一既不知。
谢天谢地，因有个姑表亲在厂子里面做维修，预先对林地及林地几位同学做了强化灌输，在骗过面试经理后，顺利进入流水线进行实际能力测试――修线路板。还赖姑表亲的帮忙，跟PE技术员预先打了招呼，让林地们将故障机全部换成了良品，跟经理交差。
最后PE还叮嘱让林地们注意考试细节，不能将合部（五台）故障机都换成良品，修好有三四台良品就OK了，太完美了则假。原来做假也是很讲究分寸的呢，真学到文化了，呵呵。
