各位锡恩的同仁，近日在网上看到一篇关于我们公司与我本人的文章，对我们进行了猛烈的人身攻击，想来是同行业竞争对手所写。也难怪，金融危机中他们日子难过见到锡恩如日中天就妒忌了。
在此我想逐条批驳一下以正视听，希望希恩的员工们能以更足的底气投入到我们共同的事业中去。再次重申，锡恩的现金流没有任何问题，绝对没有出现过拖欠员工工资的行为，也没有发生过任何分公司倒闭卷款逃走的事件。
[红色字体]为我的批驳。
『人力资源』 [培训开发]讨论一下锡恩咨询的战略和姜汝祥其人
作者：修罗一品 提交日期：2008-12-30 11:55:02
在08年以前我是不知道锡恩咨询的，可是现在锡恩咨询于我可谓是刻骨铭心，永世不忘啊，呵呵。
年初的时候，老板结识了锡恩咨询的总裁姜汝祥先生，大有一见如故，相见恨晚的感觉。回来就召集了公司的中层去参加为期4天3夜的打造企业黄埔文化的培训，回来后念念不忘的就是锡恩公司在这4天3夜里入账1500万，言语间艳羡不已，又说这是怎样的一直执行力，这是怎样的一种价值，我们还有很大的提升空间，我们应该马上突破自我――生命若不是现在，那是何时？
[怎么可能，你当我们锡恩是印钞机？我从未在任何场合说过锡恩4天3夜入帐1500万这种话！但是对于提升空间与突破自我方面，我自认为如果要提升与突破的话，4天3夜入帐1500万就是锡恩要追求的目标。另外，一个老板能在危机前认识到危机，恰恰说明你们老板是个睿智的老板。]
然后就是在全公司范围内搞培训，4R战略，黄埔文化，阳光透明的体制，每天早上一个多小时的早会要站着听，把身体不好的女同事都站晕倒了好几个，老板说你看看你们，要加强锻炼了。晚上搞培训，滔滔不绝，大放厥词，讲到晚上12点，还说我还有很多很多的东西要和你们分享，但是你们的态度不好，我不讲了。你们失去的是什么你们知道吗？太可怕了，我们公司还有很大的差距……
[这里有个明显的破绽，在室内站一个多小时就晕倒？你以为那些女同事都是稻草人呢？就拿我们锡恩公司来说，就算是让女员工连着站24小时，都不会晕倒！请在造谣诬蔑锡恩的时候，好好把常识弄懂。至于说讲到晚上十二点，那是因为你们没有利用好上班的时间。]
我刚来深圳找工作的时候，参加过某个保险公司的一节培训课，还被朋友拉去听过一次安利的培训课。参加公司7，8年，我突然第一次有了又回到保险公司，回到安利的感觉。我没有参加过传销，但是看着老板在讲台上神采飞扬的样子，我不寒而栗，真TMD像进了传销窝点啊。
[锡恩不会在客户亏损的时候赔款，所以不是保险公司；锡恩不会卖产品给员工，所以也不是传销。请不要以这种荒唐的理由来打击锡恩，锡恩是不会被这种无耻的手段击垮的。]
说道锡恩的企业执行力文化的打造，我有很多很多的疑问，无法一一列出，列举一两点权且讨论一下。锡恩宣扬的执行力标语中有：行动第一，成败第二，紧接着又有胜利第一，理由第二。或许是我小学语文没学好，要我们放下成败却又追求胜利，逗你玩儿呢吧？姜汝祥又说企业是社会的，企业家要有相应的社会责任感。可是在黄埔文化的培训中，企业被定义为“唯一的目的就是盈利”，这是怎样的一种可怕的赤裸裸呢？
[只能说明你的水平和逻辑推理能力还不足以理解锡恩的执行力理论，所以你只能当员工而不能当老板。行动第一成败第二是在过程中的理论，胜利第一理由第二是在结果中的理论，跟你说了你也不会明白，你的确小学语文没学好！企业与企业家、企业员工是两个完全不同的概念。企业是冷冰冰的一个组织，只能追求盈利；而企业家、企业员工是有血有肉的人，必须要有社会责任感。]
或许是我们老板在平移文化时过于直接，也太生搬硬套，导致员工抵触情绪很大。从客观上来说，锡恩的总裁班对于老板们来说，或许的确是有用的，可是我就想不明白，为啥我们老板要成天把这些东西转述给我们听呢？剥削就剥削么，你还一定要我们理解你为啥要剥削我们么？这就好像一只狼，对小羊羔说，我一会儿要吃了你，你听话，先给大爷做个按摩吧。
[针对这种情况，我们锡恩也有针对企业员工的全方位培训课程方案，我想您的老板可能是吝啬培训费用，只肯把钱花在自己身上不愿意花在你们身上吧。毕竟他永远是企业的老板，而你不一定会是企业永远的员工。]
再来说说姜汝祥先生，他的BLOG我上去过几次，里面的一些文章倒也拜读过，有自己的见解，内容倒不说是一定都很空洞。可是我发现一个问题，就是姜先生无论在谈论任何问题时，总是先把自己置于一个绝对正确的立场上，在这个立场上，他所谈论的一切都是为他的立场服务的，而其他人所说所见的都是表象，都是虚幻，都是应该被摒弃的。这就有问题，如果你是在做研究咨询，如果你是在做学术理论，你这算不算是本位主义，这算不算是自我标榜？更让我失望的时，当我在姜先生的BLOG上留言质疑时，不到一天的功夫，留言就找不到了。我哑然无言，这一百多万的点击率，这满篇吹嘘遛马，阿谀奉承的留言都是怎么来的，我深表怀疑。
[我从来不会在我博客上删除任何言论，我连怎么删除留言都不知道，还怎么会删呢？这个问题我咨询过一个懂网络的朋友，他说有可能是服务器出错。至于您认为的吹嘘遛马阿谀奉承的留言，这属于锡恩员工和陌生网友们自发的真情流露，我想这不该算是自我标榜吧？]
写这一篇帖子，我无意与姜先生PK（我可不是你的PK文化的拥趸），不过是想纾解一下心中的烦闷。因为现在的我们在你的执行力的文化下，每天要开至少两个会，写一份日报和日计划，还要做承诺，做不到就缴纳“快乐基金”，然后每周要写周计划周报告，每月再写月计划月报告，要分享，要自我激励，还要PK同事，这一切的一切，都让人没有空间。我怀疑锡恩的最终目的就是把员工都打造成听话的机器，而不是有血有肉有思想，行动独立的企业员工。
[快乐基金从来都是员工自发缴纳的，这里没有任何强迫和要求，您完全可以不缴纳“快乐基金”。至于每周写周计划周报告，这是一个做事有条理的人都会，也都应该做的事情吧？在8小时工作时间之外，您有足够的个人空间，但是在8小时工作时间之内，您要有契约精神，好好做好你的工作。如果你工作没在8小时内完成，为何不自问一下，自己的效率上哪儿去了。]
这么一想，真可怕，姜先生，你是中国人么？该不是中情局派过来专门搞黄有潜力的中国企业的吧？
[您这样说的话，我能怀疑您是竞争对手派来的枪手吗？]
作者：修罗一品 回复日期：2008-12-30 11:58:00
还学胡主席，搞什么八荣八耻，还学毛主席，搞什么个人崇拜。
别是打算搞什么邪教把……
[再次重申，我本人从未搞过任何个人崇拜，这些都是员工自发的内心真情流露。]
[后面几个就比较重复，就不一一批判过去了。希望希恩的员工们能够同仇敌忾，一致对外，团结一致，挺过难关。]
在此我想逐条批驳一下以正视听，希望希恩的员工们能以更足的底气投入到我们共同的事业中去。再次重申，锡恩的现金流没有任何问题，绝对没有出现过拖欠员工工资的行为，也没有发生过任何分公司倒闭卷款逃走的事件。
[红色字体]为我的批驳。
『人力资源』 [培训开发]讨论一下锡恩咨询的战略和姜汝祥其人
作者：修罗一品 提交日期：2008-12-30 11:55:02
在08年以前我是不知道锡恩咨询的，可是现在锡恩咨询于我可谓是刻骨铭心，永世不忘啊，呵呵。
年初的时候，老板结识了锡恩咨询的总裁姜汝祥先生，大有一见如故，相见恨晚的感觉。回来就召集了公司的中层去参加为期4天3夜的打造企业黄埔文化的培训，回来后念念不忘的就是锡恩公司在这4天3夜里入账1500万，言语间艳羡不已，又说这是怎样的一直执行力，这是怎样的一种价值，我们还有很大的提升空间，我们应该马上突破自我――生命若不是现在，那是何时？
[怎么可能，你当我们锡恩是印钞机？我从未在任何场合说过锡恩4天3夜入帐1500万这种话！但是对于提升空间与突破自我方面，我自认为如果要提升与突破的话，4天3夜入帐1500万就是锡恩要追求的目标。另外，一个老板能在危机前认识到危机，恰恰说明你们老板是个睿智的老板。]
然后就是在全公司范围内搞培训，4R战略，黄埔文化，阳光透明的体制，每天早上一个多小时的早会要站着听，把身体不好的女同事都站晕倒了好几个，老板说你看看你们，要加强锻炼了。晚上搞培训，滔滔不绝，大放厥词，讲到晚上12点，还说我还有很多很多的东西要和你们分享，但是你们的态度不好，我不讲了。你们失去的是什么你们知道吗？太可怕了，我们公司还有很大的差距……
[这里有个明显的破绽，在室内站一个多小时就晕倒？你以为那些女同事都是稻草人呢？就拿我们锡恩公司来说，就算是让女员工连着站24小时，都不会晕倒！请在造谣诬蔑锡恩的时候，好好把常识弄懂。至于说讲到晚上十二点，那是因为你们没有利用好上班的时间。]
我刚来深圳找工作的时候，参加过某个保险公司的一节培训课，还被朋友拉去听过一次安利的培训课。参加公司7，8年，我突然第一次有了又回到保险公司，回到安利的感觉。我没有参加过传销，但是看着老板在讲台上神采飞扬的样子，我不寒而栗，真TMD像进了传销窝点啊。
[锡恩不会在客户亏损的时候赔款，所以不是保险公司；锡恩不会卖产品给员工，所以也不是传销。请不要以这种荒唐的理由来打击锡恩，锡恩是不会被这种无耻的手段击垮的。]
说道锡恩的企业执行力文化的打造，我有很多很多的疑问，无法一一列出，列举一两点权且讨论一下。锡恩宣扬的执行力标语中有：行动第一，成败第二，紧接着又有胜利第一，理由第二。或许是我小学语文没学好，要我们放下成败却又追求胜利，逗你玩儿呢吧？姜汝祥又说企业是社会的，企业家要有相应的社会责任感。可是在黄埔文化的培训中，企业被定义为“唯一的目的就是盈利”，这是怎样的一种可怕的赤裸裸呢？
[只能说明你的水平和逻辑推理能力还不足以理解锡恩的执行力理论，所以你只能当员工而不能当老板。行动第一成败第二是在过程中的理论，胜利第一理由第二是在结果中的理论，跟你说了你也不会明白，你的确小学语文没学好！企业与企业家、企业员工是两个完全不同的概念。企业是冷冰冰的一个组织，只能追求盈利；而企业家、企业员工是有血有肉的人，必须要有社会责任感。]
或许是我们老板在平移文化时过于直接，也太生搬硬套，导致员工抵触情绪很大。从客观上来说，锡恩的总裁班对于老板们来说，或许的确是有用的，可是我就想不明白，为啥我们老板要成天把这些东西转述给我们听呢？剥削就剥削么，你还一定要我们理解你为啥要剥削我们么？这就好像一只狼，对小羊羔说，我一会儿要吃了你，你听话，先给大爷做个按摩吧。
[针对这种情况，我们锡恩也有针对企业员工的全方位培训课程方案，我想您的老板可能是吝啬培训费用，只肯把钱花在自己身上不愿意花在你们身上吧。毕竟他永远是企业的老板，而你不一定会是企业永远的员工。]
再来说说姜汝祥先生，他的BLOG我上去过几次，里面的一些文章倒也拜读过，有自己的见解，内容倒不说是一定都很空洞。可是我发现一个问题，就是姜先生无论在谈论任何问题时，总是先把自己置于一个绝对正确的立场上，在这个立场上，他所谈论的一切都是为他的立场服务的，而其他人所说所见的都是表象，都是虚幻，都是应该被摒弃的。这就有问题，如果你是在做研究咨询，如果你是在做学术理论，你这算不算是本位主义，这算不算是自我标榜？更让我失望的时，当我在姜先生的BLOG上留言质疑时，不到一天的功夫，留言就找不到了。我哑然无言，这一百多万的点击率，这满篇吹嘘遛马，阿谀奉承的留言都是怎么来的，我深表怀疑。
[我从来不会在我博客上删除任何言论，我连怎么删除留言都不知道，还怎么会删呢？这个问题我咨询过一个懂网络的朋友，他说有可能是服务器出错。至于您认为的吹嘘遛马阿谀奉承的留言，这属于锡恩员工和陌生网友们自发的真情流露，我想这不该算是自我标榜吧？]
写这一篇帖子，我无意与姜先生PK（我可不是你的PK文化的拥趸），不过是想纾解一下心中的烦闷。因为现在的我们在你的执行力的文化下，每天要开至少两个会，写一份日报和日计划，还要做承诺，做不到就缴纳“快乐基金”，然后每周要写周计划周报告，每月再写月计划月报告，要分享，要自我激励，还要PK同事，这一切的一切，都让人没有空间。我怀疑锡恩的最终目的就是把员工都打造成听话的机器，而不是有血有肉有思想，行动独立的企业员工。
[快乐基金从来都是员工自发缴纳的，这里没有任何强迫和要求，您完全可以不缴纳“快乐基金”。至于每周写周计划周报告，这是一个做事有条理的人都会，也都应该做的事情吧？在8小时工作时间之外，您有足够的个人空间，但是在8小时工作时间之内，您要有契约精神，好好做好你的工作。如果你工作没在8小时内完成，为何不自问一下，自己的效率上哪儿去了。]
这么一想，真可怕，姜先生，你是中国人么？该不是中情局派过来专门搞黄有潜力的中国企业的吧？
[您这样说的话，我能怀疑您是竞争对手派来的枪手吗？]
作者：修罗一品 回复日期：2008-12-30 11:58:00
还学胡主席，搞什么八荣八耻，还学毛主席，搞什么个人崇拜。
别是打算搞什么邪教把……
[再次重申，我本人从未搞过任何个人崇拜，这些都是员工自发的内心真情流露。]
[后面几个就比较重复，就不一一批判过去了。希望希恩的员工们能够同仇敌忾，一致对外，团结一致，挺过难关。]
