方案一：给猪美好愿景，告诉他你就是猴子，简称愿景激励；方案二：告诉他如果上不去，晚上摆全猪宴，简称绩效激励。方案三：把树砍倒，让猪趴在树上合影留念，简称山寨结果；
方案4：让它穿鞋李宁。一切皆有可能。
这个有点恶搞，很多老板让为这个不专业。
于是又有老板给出了另外的方案。
1：帮猪减肥，让它达到基本标准。
2：给猪的四蹄穿上钉鞋，这是给它工具；
3先找棵斜着长的树让它爬，这是循序渐进由易到难
4：了解猪吃什么，这是了解个人目标
5在树干上放少量食物，这是分解目标和过程激励6
6；猪如爬不上去要分析并改进，
这是评估完善。
7：爬上就奖励。
哈哈。
这个专业吧。！
停！停！停！停！
有两个问题
1，猪真的能上树吗？
2，要找个动物上树，为什么一定要猪呢？
为什么不要猴子呢？
真是一句惊醒梦中人呀。
原来，回到起点，其实，无论我们采取什么办法，猪都是不可能上树的！我们想的一切办法其实都是徒劳无功。
结论：招错了人，再怎么培训都 是枉然的。
这是我们HR和老板在招聘过程 中经常犯的错误 。为什么是错的。
如果猪欠缺的仅仅是技能 ，这个相对容易通过培训提高 。但作为企业来刘，你会承担培训成本，而且由
于初期的不达标，企业还会承担因此带来的机会成本，时间成本，等，培训成本往往高得吓人。
个人特质基本上是无法通过培训解决的。比如你用一个对数字不敏感。粗心的人去做会计，这完全是天方
夜谭。
在这个问题的原则是：宁可漏过一千，不可错用一个。
原因是：
1耽误了这个员工本人的职业发展。
2团队力量削弱。
3带来环节上的不可靠因素。
4带来双方都不愉快。
5增加企业成本。
所以如果一个人难以胜任职位，或者说。对人对已都不利。
关于选错人的成本，计算模型应该是这样的。
1直接成本：测试时间，面试时间，入职培训。
2间接成本：损失生产力的成本，职能失去可信度，下属士气和生产力的低落。
我们算过。结论是，用错了一个人，企业会付出15倍于工资的代价。意思是个假设这个人的年薪是10万，
那么企业因此付出的代价是150万！！！
回到刚才的笑话，要找一个动物去爬树，其实你招个猴子不就OK了？为什么要花大力气去培养一头猪呢？
不可能也不划算啊。
而你的公司中，又有 多少头猪在浪费你的成本呢？你的单位呢？
方案4：让它穿鞋李宁。一切皆有可能。
这个有点恶搞，很多老板让为这个不专业。
于是又有老板给出了另外的方案。
1：帮猪减肥，让它达到基本标准。
2：给猪的四蹄穿上钉鞋，这是给它工具；
3先找棵斜着长的树让它爬，这是循序渐进由易到难
4：了解猪吃什么，这是了解个人目标
5在树干上放少量食物，这是分解目标和过程激励6
6；猪如爬不上去要分析并改进，
这是评估完善。
7：爬上就奖励。
哈哈。
这个专业吧。！
停！停！停！停！
有两个问题
1，猪真的能上树吗？
2，要找个动物上树，为什么一定要猪呢？
为什么不要猴子呢？
真是一句惊醒梦中人呀。
原来，回到起点，其实，无论我们采取什么办法，猪都是不可能上树的！我们想的一切办法其实都是徒劳无功。
结论：招错了人，再怎么培训都 是枉然的。
这是我们HR和老板在招聘过程 中经常犯的错误 。为什么是错的。
如果猪欠缺的仅仅是技能 ，这个相对容易通过培训提高 。但作为企业来刘，你会承担培训成本，而且由
于初期的不达标，企业还会承担因此带来的机会成本，时间成本，等，培训成本往往高得吓人。
个人特质基本上是无法通过培训解决的。比如你用一个对数字不敏感。粗心的人去做会计，这完全是天方
夜谭。
在这个问题的原则是：宁可漏过一千，不可错用一个。
原因是：
1耽误了这个员工本人的职业发展。
2团队力量削弱。
3带来环节上的不可靠因素。
4带来双方都不愉快。
5增加企业成本。
所以如果一个人难以胜任职位，或者说。对人对已都不利。
关于选错人的成本，计算模型应该是这样的。
1直接成本：测试时间，面试时间，入职培训。
2间接成本：损失生产力的成本，职能失去可信度，下属士气和生产力的低落。
我们算过。结论是，用错了一个人，企业会付出15倍于工资的代价。意思是个假设这个人的年薪是10万，
那么企业因此付出的代价是150万！！！
回到刚才的笑话，要找一个动物去爬树，其实你招个猴子不就OK了？为什么要花大力气去培养一头猪呢？
不可能也不划算啊。
而你的公司中，又有 多少头猪在浪费你的成本呢？你的单位呢？
